Als het nog goed voelt
Dit is de fase waarin het meeste te winnen valt, en waarin het het minst gebeurt, juist omdat het goed gaat. In deze fase begeleid ik gesprekken waarin je afspraken maakt voor mindere tijden.
MfN-Registermediator · Strateeg
Houdt gedoe vooruitgang tegen?
Ik help groeibedrijven vastgelopen gesprekken omzetten in samenwerking die weer werkt.
Wat ik doe
Conflicten ontstaan niet plotseling.
In bedrijven die hard groeien komen druk, ambitie en snelheid samen. Dat is waar innovatie ontstaat. En waar wrijving onvermijdelijk is.
Vaak gaat het heel lang goed. Tot verwachtingen verschuiven, rollen veranderen of belangen uit elkaar gaan lopen. Niemand heeft het gesprek daarover geopend toen het nog veilig voelde. Het gevolg: samenwerken lukt niet meer.
Voorkomen is beter dan herstellen. Daarom begeleid ik het liefst gesprekken wanneer ze nog voelen als voorzorg in plaats van crisis. Dáár ligt de allergrootste winst: tijd, vertrouwen, talent en waarde die anders verloren gaat.
Mijn WerkwijzeConflicten draaien zelden om de feiten. Ze draaien om wat mensen voelen bij de feiten. Bart Strijbos
Wie ik ben
Mediator & Strateeg
Ik ben Bart Strijbos, MfN-registermediator en strateeg. Mijn werk richt zich op gedoe in arbeidsrelaties, met een focus op organisaties die onder druk staan door groei, verandering of investeringsrondes.
Sinds 2010 ben ik werkzaam als strateeg en leidinggevende, van start-ups tot corporates. Ik weet wat gedoe doet met de mensen die er onderdeel van zijn: onzekerheid, spanning, het gevoel vast te zitten.
Mijn stijl is empathisch en oplossingsgericht. Ik combineer juridische scherpte met oog voor menselijke verhoudingen, en zoek oplossingen die recht doen aan ieders belang, én passen binnen de realiteit van de organisatie. Altijd gericht op voortgang, duurzaamheid en het beperken van schade.
Kennismaken
Aangesloten bij
Voor wie ik werk
Mensen in arbeidsrelaties en directieteams.
- Start-ups en scale-ups
- HR-managers en teamleads
- Venture capital investeerders en hun portfolio companies
Mijn hart klopt sneller van organisaties waar innovatie groeit. Waar mensen iets nieuws bouwen, soms tegen de stroom in, en elkaar nodig hebben om er een succes van te maken. Juist daar, waar tempo, ambitie en kapitaal samenkomen, groeit ook wrijving.
De inzet is hoog. Founders zetten alles op het spel, investeerders dragen verantwoordelijkheid voor andermans geld, en teams werken hard aan iets dat er nog niet was. Wanneer je de wrijving die daarbij hoort goed organiseert, valt er ongelooflijk veel te winnen: tijd, vertrouwen, talent en uiteindelijk waarde.
Fases in conflict
Ik help in drie fases van conflict.
Wanneer het schuurt
Vaak de lastigste fase. Je voelt dat er iets speelt, maar het gesprek openen voelt spannend. De neiging is het aan te kijken. Maar juist hier ontstaat de meeste schade als er niets gebeurt. Ik help het gesprek weer werkbaar te maken.
Als het vast zit
Wanneer conflict is ontstaan, stap ik in als MfN-registermediator. Niet om te overtuigen, maar om ruimte te creëren waarin belangen helder worden, gesprekken menselijk worden en samenwerking weer kan ontstaan.
Recent werk
Een greep uit de praktijk.
- Mediation in een scale-up tussen de DGA en een medewerker van het eerste uur, gericht op herstel van vertrouwen en verbetering van de onderlinge samenwerking, waarna partijen de samenwerking hebben voortgezet. (2026)
- Mediation tussen twee founders van een groeiende logistieke organisatie over vastgelopen samenwerking en rolverdeling na een periode van snelle groei. Bart begeleidde partijen naar hernieuwde duidelijkheid, herstel van vertrouwen en werkbare afspraken voor de toekomst. (2025)
- Mediation in een middelgrote ICT-organisatie tussen een werknemer en leidinggevende tijdens een verzuimtraject met oplopende spanningen. Bart begeleidde partijen naar een zorgvuldig en gezamenlijk gedragen afscheid. (2025)
Whitepaper · voor investeerders en boards
Conflicten in groeibedrijven: voorkomen is goedkoper dan oplossen.
In start- en scale-ups ontstaan conflicten zelden door onwil. Ze ontstaan door snelheid, druk en onuitgesproken verwachtingen. In dit whitepaper, dat ik schreef voor Result ADR, deel ik hoe conflicten zich opbouwen in jonge organisaties, waar investeerders en boards signalen missen, en hoe tijdige interventie schade en vertraging voorkomt.
Praktisch, herkenbaar en direct toepasbaar.
Contact
Je voelt dat er iets speelt.
En twijfelt of je er iets mee moet. Een korte kennismaking is genoeg om te bepalen wat passend is.
- Telefoon +31 (0)6 19408241
- E-mail bart@strijbosmediation.com
- LinkedIn linkedin.com/in/bstrijbos
