Een situatie die ik in de praktijk regelmatig tegenkom.
Een arbeidsconflict loopt vast. De bedrijfsarts adviseert mediation, en we gaan aan de slag. We beginnen met terugblikken en met de vraag wat er nou echt speelt. Als dat op tafel ligt wil je naar een oplossing toe. Ik vind dat mediation pas een eerlijke kans krijgt als alle opties openliggen. Dus ook de optie om afscheid van elkaar te nemen.
Wat ik dan geregeld zie: beide partijen willen uit elkaar, de relatie is duurzaam verstoord. Alleen kan afscheid vaak pas serieus op tafel komen als er zicht is op herstel. En laat dat nou net het punt zijn waarop het ingewikkeld wordt.
Zorgvuldigheid, geen onwil
Er wordt verschillend gedacht over het afgeven van een herstelprognose. En laat duidelijk zijn: ik snap die terughoudendheid. Een bedrijfsarts heeft geen glazen bol. Een prognose afgeven bij een situatie die medisch nog onzeker is, is een verantwoordelijkheid die je zorgvuldig neemt, zeker richting de werknemer. Dat is geen onwil, dat is zorgvuldigheid.
Tegelijk levert het een reëel dilemma op aan de mediationtafel. Zonder duidelijk zicht op herstel wordt het nemen van afscheid lastig te wegen. We moeten dan soms een pas op de plaats maken en terug naar de bedrijfsarts voor meer duidelijkheid, omdat we anders niet verder kunnen.
Ergens vind ik dat zonde. Want ik zie ook dat mensen vast blijven zitten zolang de situatie voortduurt. Ze blijven aan elkaar verbonden in een conflict dat niemand verder helpt.
De tegenwerping die ik zelf hardop maak
Afscheid te vroeg als optie benoemen kan herstel juist ondermijnen. Als iemand het gevoel krijgt dat de uitkomst al vaststaat, verdwijnt de ruimte om terug te keren.
Waar ik benieuwd naar ben
Ik ben oprecht benieuwd hoe anderen hiernaar kijken:
Is een herstelprognose een harde voorwaarde voordat afscheid überhaupt bespreekbaar mag zijn in mediation? Of kan een mediation ook eerlijk richting afscheid bewegen zonder dat die prognose er ligt?
Ik hoor het graag. Van mediators, van bedrijfsartsen, van HR, van iedereen die hier vanuit de praktijk iets over wil zeggen.
Herken je dit, of speelt er iets vergelijkbaars in jouw organisatie of team? Een kort gesprek is vaak genoeg om te bepalen wat passend is. Neem contact op →